去年底，万达以3.15亿美元收购快钱公司68.7%的股权，成为其控股股东，截至6月18日，这个周期7年的众筹产品项目已完成50亿元资金的发行计划。所募资金预计投向5座在建万达广场，没有任何房产销售，而此次融资正是服务于未来万达商业地产的轻资产转型的开始。
"一堵成真，
万达与互联网接轨的进程一部也没落下”
然而，3年前，在2012年中国经济年度人物颁奖现场，王健林曾和阿里巴巴集团董事会主席马云设下一个亿元赌局，赌的便是10年后电商是否能在零售市场份额过半。短短3年过去，当初的一句玩笑话却成为了现实。 5年前，传统零售业还欣欣向荣、购销两旺，然而到了2014年，却是互联网零售业高速发展的时代。电商对传统零售业的分流不断增大，并不意味着两者之间就是纯粹的竞争关系，相反两者之间的竞合发展才是正确的选择。万达作为以传统商业起家的商业大鳄，亦不断地探索与互联网+的接触。2012年万商网上线，2014年万达与腾讯、百度合作成立非凡网，同年收购快钱支付公司依托快钱公司领先的互联网金融业务平台，万达与互联网接轨的进程一步也没落下。
“稳赚1号
已被视为国内REITS的破冰之旅”
比如，此次万达与快钱公司联手推出的“稳赚1号”就具备很强的互联网属性，使广大普通投资者也能轻松拥有优质物业，能与商业地产龙头企业共同分享丰厚的投资回报。引人注意的一点是，该项目第3年起，有可能通过RETIS（房地产信托投资基金）上市，届时投资者可按投资额的150%赎回，相当于年化率20%。由此看来，类REITS产品的“稳赚1号”的出现，已被业内认为是国内REITS的破冰之旅，更意味着国内商业地产进一步的转型升级。
“转型，人永远是关键”
对于一家地产基因很重的公司来说，转身互联网的轻资产模式，显然无法一蹴而就。事实上，“人”的因素永远是转型的关键。为了找到合适的“人”，万达现在合作的猎头公司有50多个，国际猎头接近20家。王健林曾说，万达的团队已经越来越国际化，“你到万达去看，电梯里经常是老外，但我们有一个条件，原则上会讲中国话的优先招聘。”同时另一方面，王健林给公司团队下达的一个硬指标就是，“所有公司必须互联网化，所有员工必须有互联网的思维。”
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