近日，万达被媒体称为“冰火交加”，一方面有条不紊地开展并购扩张，开启体育旅游业的大手笔布局，另一方面，旗下大歌星KTV与百货却正在迅速缩减。
其中大歌星KTV有80多家门店近期将全面退出KTV领域，或被转让，或改变成餐饮、商铺等其他业态。并且，将关闭万达百货在济南、唐山、江门、温州、沈阳以及湖北荆州等多个地区共40多家严重亏损的门店，剩余的上海宝山、泉州、襄阳等地区的个别门店将进行调整，压缩经营面积，并要求尽快完成此项工作。
面对这些调整，有人误以为万达在经营上出了什么问题，实际并非如此。
别慌，只是战略调整
收缩百货业态规模、调整业态布局，是大势所趋。百货业态遭遇电商冲击、成本上升等挑战，面临发展困境，行业利润水平也在不断下滑，而万达百货则已经面临亏损的局面。
而传统量贩式KTV正逐渐被更多的娱乐方式取代，行业发展面临瓶颈，盈利能力也较差，相对于万达的其他板块而言，甚至不值一提，其在业态组合中的重要地位也将有下降的趋势，舍弃KTV自营业务，根据不同万达广场定位进行招商显得更为高效和“划算”。
体验型业态在增长
相比之下，万达电影院线行业环境大好，2015上半年万达院线收入34.8亿元，完成年计划的57%，同比增幅41%，其中票房收入28.5亿元，完成年计划的59%，同比增幅43.3%。
影院、餐饮、宝贝王将是万达广场新一代产品中的标配业态，且比例会进一步增加。万达集团预计，至2016年体验型业态占比将达到60%。
对于民营房企来说，市场化程度较高，战略调整的速度也可以较快，万达广场与院线、百货、KTV、酒店如果能相得益彰则已，如若不能，那就应该按照市场化手段进行调整，对于不具备战略意义的业务，该调整就调整，该砍掉就得砍掉。
去地产，轻转型
企业战略的核心不在于能精准判断十年甚至更远的趋势而坚持不动摇，而在于面临可见的环境变化时能适时果断的调整。万达也不例外，近年来敏锐地嗅到新兴产业的潜力，大力发展的旅业、电商和金融。
战略减法的背后，“去地产化”的转型目的正在加快实现，万达增加“吃喝玩乐”才能为万达广场带来人气和消费，王健林曾公开表示实体店想要人气旺，必须要创新经营，多搞体验消费。到2016年，万达集团收入和净利润这两项核心指标，服务类业务将首次超过房地产。
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